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visTeam Project项目及任务协同管理平台

 

        visTeam Project提供全流程、持续优化的、多部门协同的项目管理系统。

        visTeam Project 以工作流引擎为核心,能够实现项目计划、任务、进度、工作量、文档等全面管理。

        visTeam Project全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与visTeam  PLM系统无缝集成,实现与项目文档的一体化管理。

        visTeam Project项目管理是辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、录、项目查阅权限及成果、项目统计汇总。

 




项准备及执行

       在新建项目时,须先设定项目任务、项目资源、项目模板等基础数据,以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理需求。负责人基于项目模板创建项目,为新项目规划里程碑、设立成果交付物。新项目必须按照设定的项目审批流程,被批准后才可以启动项目。

       项目负责人可以通过visTeam Project进行:分派项目资源、跟踪项目进度,工作任务分解项目甘特图项目人员派工计划项目过程问题管理,项目相关文档管理。项目启动后,项目团队可以进行项目内部沟通、跟踪项目问题、管理项目文档、提交项目成果等。




子项目管理

       visTeam Project系统支持用户建立树型的项目任务结构,满足复杂项目分阶段、分层级、多任务的工作分解需要。项目管理人员可以把项目分解成多个阶段后,再把每个阶段进一步分解为多个子项目,进行不同任务的分解及任务分工。








项目进度跟踪

       visTeam Project可以显示项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、任务完工比例等。可以基于项目甘特图界面增加或减少任务、调整任务开始与结束时间、按任务分配项目资源等。









项目过程问题记录

       项目执行过程中发生的,需要跟踪解决的重要问题,visTeam Project随时登记项目当中遇到问题、描述问题细节、追踪项目问题、提交问题解决方案,帮助成员通过visTeam Project共享项目问题细节以及解决方法。








项目过程文档管理

       visTeam Project支持管理项目文档,可上传、下载及在线查阅、审核项目文档。支持用户把项目文档转移到企业文档库,在公司范围内分享项目相关资料。

       项目文档只有权限成员可增加、删除、查阅、下载,项目无关的人员不能访问项目文档。项目文档转移归档到企业文档库后,非项目人员只有获得相应权限才能访问项目相关资料。

       成员增加项目成果,可以选择相关文档同时提交,被批准后,相关项目文档自动保存到项目文档库。用户既可以从项目成果清单中查阅对应的文档,也可以从项目文档库直接查阅成果文档。




项目统计汇总

       项目完工后,项目运营管理人员可以统计项目团队实现的项目成果;管理人员可以通过自定义的考评计分全面考核项目质量和效益,并对项目团队表现进行考评。